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vos objectifs et vos questionnements

Où en sommes nous aujourd’hui, en terme d’identité et de culture ? Comment engager la direction à promouvoir le changement de culture ?
Définir la vision, les valeurs et la stratégie permettant de conquérir une position d’avant-garde. Comment rester ou devenir le partenaire préféré de nos clients ?
Définir essence et mission de la marque : quelle est sa raison d’être, sa mission ? Comment faire VIVRE notre raison d’être ? Comment décliner la raison d’être dans les pratiques professionnelles et dans les différent départements ?
Aider l’équipe (Marketing, R&D, multi fonctionnelle..) à retravailler leur mission et leurs valeurs, ainsi que leur rôle et valeur ajoutée en entreprise.
Qu’est-ce que notre marque employeur signifie pour nous, les collaborateurs ? Qu’est-ce qui nous unit, ainsi que nos marques ?
Découvrir et codifier l’ADN de notre marque employeur. Comment l’utiliser pour nous dans les prises de décision ?
Identifier des nouvelles routes de communication pour la marque … : raconter une belle histoire qui aide la différentiation par rapport aux concourants. Définir un concept et relative slogan.
Proposer une nouvelle approche à la communication autour de … (sujet choisi). Quelle est la meilleure façon d’en parler ? Quel est le vocabulaire le plus approprié ? Que devrait-on considérer que nous ne savons pas ?
Quelle est l’attitude qui guide le comportement dans … (sujet choisi) ? Quels sont les leviers profonds – rationnels ET émotionnels – qui conduisent à une vraie satisfaction ? Et quelles sont les barrières qui empêchent de vivre une expérience positive ?
Comment utiliser les leviers positifs pour développer la marque… et convertir le scepticisme en confiance ? Comment faire la différence entre le vrai engagement de l’adhésion opportuniste (meilleure alternative disponible) ?
Trouver de nouvelles pistes créatives pour développer la catégorie (choisie). Comment faire anticiper les nouveaux besoins ou envies ? Comment les traduire en de nouvelles idées de produits ?
Créer un processus pour générer nos claims, ainsi qu’un outil de validation : qu’est-ce un bon claim ? Quels sont les critères de succès ? Comment générer de bons claims ? Comment évaluer nos claims ?
Faciliter la cohésion et la motivation du groupe de travail : comment adhérer à la vision commune et travailler ensemble ?
Comment développer des interactions plus harmonieuses ? Comment comprendre et valoriser les différences, dans le respect des rôles professionnels ?
Comment renforcer l’efficacité au sein de l’équipe (Marketing , R&D, multi fonctionnelle..) ? Quels changements mettre en place qui soient compris et reçus ?
Comment expliquer le déclin d\'un produit et la croissance d\'un autre ? S’agit-il de la marque, du produit, de l’emballage, du prix ? Ou de la gestion de portefeuille ?

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